Le package de rémunération des dirigeants
Il est communément admis que le benchmarking constitue la boussole qui guide les décisions concernant le package de rémunération des dirigeants.
Cette démarche est incomplète, pour diverses raisons
- Lorsqu’elle est bien conduite et maîtrisée, la rémunération constitue un formidable levier pour motiver, impliquer, fidéliser ; mais la rémunération est d'abord une des portes d'entrée majeure pour mettre en œuvre la stratégie de l'entreprise, pour accroître sa performance et construire le changement.
Les questions de rémunération sont alors le résultat d'un processus de réflexion exigeant, intégrant les valeurs et la stratégie de l'entreprise, ses enjeux et ses objectifs prioritaires.
- La rémunération des dirigeants s'est diversifiée et complexifiée, et les composants jadis périphériques sont devenus fondamentaux. Les entreprises doivent être vigilantes : veiller à ce que les dirigeants bénéficient de tous les composants indispensables (programme de protection, retraite, prévoyance, rupture…), s’assurer que ceux-ci sont optimisés en fonction de leurs besoins (offre à la carte) et du point de vue fiscal et social.
Le poids fiscal et social qui pèse sur les rémunérations des dirigeants est devenu exorbitant. Les "traditionnels" régimes de faveur ont cessé : l'objectif de convergence entre salaires et autres formes de revenu est non seulement atteint, mais dépassé, à contresens.
Les entreprises doivent rapidement revisiter leurs pratiques de rémunération. Et en particulier leurs dispositifs d'actionnariat.
- Sous la pression de l’opinion publique, des médias, des actionnaires, les exigences concernant la rémunération des dirigeants se sont accrues ; celles-ci visent également les membres des Conseils d'Administration ou de Surveillance, du fait de l'évolution de la gouvernance des entreprises et du développement de leurs rôles et de leurs contributions.
Le nouveau code AFEP-MEDEF prévoit un vote consultatif des actionnaires sur la rémunération des dirigeants mandataires sociaux (Say on Pay).
Le Conseil et le Comité des Rémunérations doivent gérer l'accroissement de leur responsabilité.
Les enjeux sont donc multiples.
Ces questions sont devenues particulièrement complexes ; Essere associés vous apporte cette expertise.
La finalité des composants du package de rémunération des dirigeants
- Rémunération de base
- Rémunérer en valeur marché le niveau des responsabilités permanentes demandées pour la fonction
- Bonus annuel et pluri-annuel
- Rémunérer la performance individuelle et collective CT
- Rémunérer la reproduction ou la progression dans le temps de la performance / Assurer la pérennité de l’entreprise (bonus LT)
- Actionnariat / LTI
- Associer les dirigeants au capital de l’entreprise et leur faire partager les mêmes intérêts que ceux des actionnaires
- Motiver
- Etre compétitif pour être attractif
- Fidéliser en offrant des perspectives de gain à long terme
- Avantages / Eléments non financiers
- Attirer, motiver et optimiser le package de rémunération des dirigeants
- Optimisation
- Personnaliser en fonction des situations et motivations individuelles
- Protection
- Protéger les dirigeants aujourd’hui et demain (risques professionnels, personnels, civils et pénaux)
Le benchmarking
L'évolution des pratiques de rémunération
